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用標準化建設(shè)重塑管理思維

發(fā)布時間: 2019-07-22 14:36:12


“開工8小時完成第一方混凝土澆筑;5天完成建設(shè)現(xiàn)場臨建布置;1000小時所有鋼結(jié)構(gòu)單體封頂;112天項目基本建成……比同體量工程施工速度快出2~3倍,這是雄安市民服務(wù)中心項目進度表?!弊罱瑥氖陆ㄖ┕す芾淼娜艘欢〞贿@條新聞吸引。在雄安新區(qū)橫空出世一周年之際,兼具創(chuàng)新精神和實干本色的建筑人,用全新的雄安速度和質(zhì)量,讓我們看到了建筑行業(yè)標準化建設(shè)的新樣板,也讓我們深刻認識到,建筑企業(yè)的核心競爭力就體現(xiàn)在標準化管控程度上。


“眼光”決定標準化建設(shè)的起點。標準化是管理思維轉(zhuǎn)換升級的過程。一幢建筑的建成,不再是簡單的建成“實物”而是融入了更多的“管理”思維,讓建筑成為有“生命”的個體,我們應(yīng)當看到差距所在。正如水電八局鐵路公司在工作報告中指出:“員工雖然進了城,但思想沒有同步進城,認識沒有同步進城。我們的工作標準、工作質(zhì)量、工作行為不能達到城市建設(shè)的要求”。因此,推進標準化建設(shè)是我們向城市建設(shè)轉(zhuǎn)型,立足城市軌道交通、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點市場,實現(xiàn)“以現(xiàn)場拓市場”發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。這就要求我們,必須轉(zhuǎn)變管理觀念,提高管理站位,將發(fā)展“眼光”放長遠一些,用標準化建設(shè)重塑管理體系,更快更好地適應(yīng)城市重點基礎(chǔ)建設(shè)項目的需要。


“決心”決定標準化建設(shè)的質(zhì)量。標準化是靶向治療粗放、隨性管理習慣的對癥之藥。當建筑上的每一個構(gòu)件都有了“身份證”“說明書”,當實體建筑相伴相生了一個“數(shù)字孿生”的建筑鏡像,我們還有什么理由不下定決心,去追趕這樣一種建筑行業(yè)的新業(yè)態(tài)?在市場競爭日益激烈的情況下,我們必須要下大力氣解決經(jīng)營管理能力不足、項目管理團隊成本意識薄弱、盈利意識不強、項目管理團隊市場意識缺乏、項目內(nèi)部考核與項目整體盈虧相關(guān)性不強等管理問題,下決心推動標準化建設(shè)?!皹藴驶ㄔO(shè)工作應(yīng)當順勢而為?!蔽覀円獜拿總€管理環(huán)節(jié)的標準化入手,將經(jīng)過實踐檢驗的管理方法確定為標準,讓每個層級的管理者都能在“一把尺子”下做出決策,讓每個操作工人都能在標準化的作業(yè)手冊中,找到自己的行為準繩,讓每一個人都能從標準化建設(shè)中找到成就感。


“機制”決定標準化建設(shè)的結(jié)果。標準化建設(shè)是一個長期過程。工期與質(zhì)量齊頭并進,安全與效益同步提升,這是雄安質(zhì)量的樣板,更是管理水平的標桿。標準化建設(shè)是整合管理環(huán)節(jié),提高協(xié)同水平的新機制,在創(chuàng)建過程中,我們既要加強領(lǐng)導(dǎo),做好頂層設(shè)計,強化協(xié)同推進;更要抓住重點,狠抓落實,提高實效。要以制度流程化為切入點,建立“年初立項、過程跟蹤、年底考核”的標準化管控機制;要以問題為導(dǎo)向,強化過程動態(tài)管控,按照“執(zhí)行-檢查-改進-提高”的循環(huán)控制鏈條,落實“制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化”的管控要求;要建立各級目標責任考核制,推進責權(quán)利體系的標準化;要圍繞項目全生命周期考核,以項目標準化管理為重點,選定一批標準化示范項目,形成統(tǒng)一、可復(fù)制的管理模式。要堅持由點及面的推進標準化建設(shè),將其與項目建設(shè)相結(jié)合,成熟一個推廣一個,實施一個見效一個。


新機制將會實實在在改變我們原有固化的工作模式,我們必然會經(jīng)歷“陣痛”的考驗。這就要求我們必須站在大局整體利益高度來看待這些變化,勇于自我革新,努力成為標準化建設(shè)的推動者,確保標準化建設(shè)各項工作目標的成功實現(xiàn)。



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